喜马拉雅,产品开发最大的坑是什么?(3)_主播万艾可和你睡觉

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    喜马拉雅·品牌专题总共10期,关注“海伦商业论”即可获取10期原创干货!     你好,我是你的品牌顾问海伦,用7年被估值240亿的真实案例,唤醒你的品牌思维!我们本期分享的主题是:基于喜马拉雅的案例,让我们思考:产品开发最大的坑是什么?       你知

喜马拉雅FM产品体验分析报告_枸橼酸西地那非片吃了能延时吗

点击上方蓝色字关注我们~ 喜马拉雅FM作为国内最大的音频平台,用户数已经突破4.7亿。在音频王国里一路领跑的喜马拉雅,发展至今,有什么样的变化?笔者就带着大家从市场、用户、产品结构、功能和运营等几个角度来深度剖析它。 注:本产品分析报告,基于喜马拉

    喜马拉雅·品牌专题总共10期,关注“海伦商业论”即可获取10期原创干货!

    你好,我是你的品牌顾问海伦,用7年被估值240亿的真实案例,唤醒你的品牌思维!我们本期分享的主题是:基于喜马拉雅的案例,让我们思考:产品开发最大的坑是什么?

 

    你知道现在喜马平台内有多少名主播吗?有多少声音的产品吗?截止2019年,已经超过了600万名主播,生产了328类上亿条的有声产品内容。

 

    曾经有记者专访创始人余建军,问他:瞄准一个细分行业去做产品开发时,有哪些注意事项呢?

他思考后认真的说道:不要去自己猜测用户的需求!


    如果沉浸在你自认为能够颠覆这个行业的商业模式与核心技术中,并且认为有资源优势能够做到极致时,你离失败很近了。因为,这就是我流过血的教训,在做喜马拉雅之前的好几个项目中,特别是费尽心思做的虚拟社区,也是掉进过这同一个坑!

 

    其实反观我们自己,特别是连续创业的企业家们,我们不都犯过这个错误吗?

 

    我们往往把自己挖空心思创造出来的产品像对自己的孩子一样,珍惜与呵护,认为他就是我们的心血结晶,甚至还附加很多觉得会很厉害的设计,当最终拿出来呈现时,用户却没有蜂拥而上。用户要的是什么呢?只有我们把自己放空时,才能感知到,用户要寻找的:是最直击核心需求、路径最短、识别最简单的产品。

 

    所以,余建军才苦口婆心地说出,不要再去猜测用户的需求了。那,喜马拉雅做产品开发时,他的内部流程都是什么样的呢?

 

喜马拉雅FM产品分析报告_甘草酸苷和西地那非一起吃吗

一:市场情况 1.1 知识付费发展历程 2013年,《逻辑思维》通过微信公众平台推出付费会员制,形成知识付费萌芽期。2014年,微信开始实行打赏,自媒体们借由公众号开始创作,形成自己的粉丝效应,网名为阅读付费的习惯开始形成,知识付费成长期来临。紧接着果壳

    回到2012年初,团队决定聚焦到移动音频领域后,先花了四个月时间做相关调研,并去了欧美当地了解最好的音频APP产品的优劣势,确定基本框架后,将公司定位为:优质声音的淘宝,产品开发模式,不再是以什么畅销、什么赚钱为目标,而是把产品开发流程分成了四块:

 

1.确定各频道的框架与主题;

2.充分收集用户的意见,来设计开发指标;

3.根据指标:主动邀请专业电台DJ和网络主播;

4.建立完整的挖掘、培养和商业化于一体的主播孵化服务。

 

    这套基于用户需求的研发,及一开始就定向邀请专业的主播带头做榜样的方式,极大地激发了大众草根创造内容的热情,也为较高质量的内容输出提供一定的保障。

 

    听完这些内容,也许你和我一样,已经能理解:为什么要重视用户的需求。但我们一回到现实,问题就来了,即使我个人很重视用户的需求,但我的团队不重视,怎么办呢?那有什么好的方法,让我们的产品研发团队也把用户需求放第一位?

 

    这里我推荐一个腾讯公司马化腾为研发团队专程设计的方法,可以供你参考,他的方法叫“10/100/1000法则”

 

    产品经理每个月必须做10个用户调查,并关注100个用户朋友圈/微博,再收集反馈1000个用户的体验意见。马化腾说,这个方法看似很朴素,行之却极难,坚持更难,但很管用。

 

    好了,以上就是今天的内容,如果对你有所启发,希望你把这篇文章发给你的团队们,让我们一起不再掉进“想当然去猜测用户需求”的坑!


    我是你的品牌顾问海伦,在我的眼里,你本身就是品牌,只需要我来:唤醒你的品牌思维!(下期继续!)



每个“中国独角兽”案例细分10期,我猜你还想了解"喜马拉雅"是如何实现:

用户洞察、竞争策略、战略规划、商业模式、品牌定位、广告创意、传播策略,海伦为你每周原创3篇,唤醒:你的品牌思维,深挖:你的强大品牌

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产品分析报告:喜马拉雅FM,用声音服务美好生活_超级希爱力双效10片什么成分

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